各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、典韦第蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。

首先如何让更多的用户进到频道内，褚第这里能有什么功能引导，褚第另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。(2)资源把控：不服活动、不服频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

在这里我撕过开发，典韦第怼过产品，典韦第跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。流量本身的质量、褚第整个APP的定位和设计，褚第每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。阿里文化是狼性十足的文化，不服有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

拿一个活动来说，典韦第简单说下流程：典韦第第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，褚第多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

作为需求方，不服需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，典韦第有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。扎克伯格就曾在访谈中认为，褚第VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

其实单纯的投入资金与技术研发，不服反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。这四点原因恰好涉及到生产、典韦第技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

目前来看，褚第这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。所以，不服王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

(责任编辑：小林桂)

• ·保罗遭驱逐勇士险胜火箭1-0
• ·商务部：今年上半年公布新的外资准入负面清单
• ·日本人十连休出国旅客数将创新高 来中国的最多
• ·西甲-西班牙人前瞻：武磊盼延续进球势头 定欧战命运
• ·继王者荣耀后，腾讯又出现象级手游？模仿国外大作让死宅走出家门
• ·认为自己并没那么重要的安娜伊思·马田
• ·警方介入海南涉假HPV疫苗案，即将公诉
• ·中国电信第一季度净利润59.56亿元 同比增长4.5％
• ·少儿英语外教课免费领
• ·续航超320km 奥迪e-tron Sportback假想图曝光
• ·曼联丢掉争四的最后希望
• ·格调样板间：想要比苏大强躺得还舒服
• ·谢霆锋爸爸不甘寂寞，港媒曝82岁谢贤密会电眼艳女
• ·Hebe田馥甄将加盟何乐音乐 去年离开华研自立门户
• ·复联4票房破纪录 全球首周票房预计60亿 中国首周22亿
• ·火灾改变巴黎圣母院结构 专家担忧抗风能力减弱