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早期创业最核心的是产品，时为上海自己要会说话，时为上海产品自己能够完成营销功能，因为如果你产品不极致的话，你现在上营销，只是种子用户知道，或者你营销上100万用户，然后100万人都知道产品bug。雷军曾经说过，定制战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，我们有很多创业者出了问题，不是说他不勤奋，而是他在思维懒惰。 怎么找到客户?不管是线上还是线下，草间不管是社群还是论坛，草间不管是APP还是线下活动的区域，实际本质上来讲都是一个问题——在什么时间，什么地点接触到我们的信息。

让客户在这个需求还没有发生的时候，弥生就提前知道，通过推送消息，不断提醒他说我能解决问题，从而占领客户心智。·验证所有人的意见都是观点，进行而观点需要验证。

创业者经常会犯这两类错误，时为上海就是因为这两类错误会导致创业者执行过程中发生失败。

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由于材料、弥生工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。但VR市场规模短期内难以突破，进行2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

好在，时为上海HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中，定制我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

(责任编辑：小比利)

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